項目總視角的房地產項目管理與跨界協同丨新旅集團《樾將計劃》項目總培訓第一期第六次課程


為全面梳理項目總視角下的工程管理,厘清工程管理與其它專業的協同關系,剖析現場管理的堵點和難點,提升管理效能。10月23日至24日,新旅集團組織開展《樾將計劃》項目總培訓班第一期第六次課程。本次培訓邀請博志成劉治國老師主講《項目總視角的房地產項目管理與跨界協同》。集團高管、全體項目總經理、工程條線,新旅建設集團、新旅裝飾公司相關負責人共70余人參加培訓。


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人力資源部總經理張志容總結前階段培訓成果和各組比分排名情況,介紹本期培訓講師及培訓課程安排,并強調培訓課堂紀律。

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劉治國老師的授課圍繞運營計劃的項目管理承接之道-要點、案例、方法論;快周轉的方法論及多部門協同實踐;計劃管理重點要素實戰案例解析;品質管理體系搭建與實踐四個方面展開。結合豐富的案例及現場演練,使參訓學員對項目工程現場管理有了更清晰深入的認知。

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通過兩天緊湊的課程培訓,參訓學員全程高度投入,積極互動,聚焦工程現場管理的痛點、難點、堵點,學習標桿企業的先進做法,為加強現場精細化管理,全方位提升現場管理水平充電蓄能。


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