項目總視角的成本管理之跨界協同丨新旅集團《樾將計劃》項目總培訓第一期第五次課程

為系統學習多業態成本管理的核心知識及精細化管理的關鍵路徑,熟悉成本體系構建和項目過程實操,借鑒標桿企業領先的成本管理理念。9月4日至5日,新旅集團組織開展《樾將計劃》項目總培訓班第一期第五次課程。本次培訓邀請標桿地產集團區域總伍老師主講《項目總視角的成本管理之跨界協同》。集團董事長黎友才出席培訓,集團領導潘俊丹、胡慧凝、魏勇、張文龍、彭仁柳、熊偉、楊藍及全體項目總經理、工程條線、成本條線共計46人參加培訓。


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人力資源部總經理張志容介紹本期培訓講師和培訓課程安排,并對前期培訓內容、各小組積分情況、互動頻次等情況做簡要總結。

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伍老師授課圍繞項目總視角的經營與成本管理、全過程成本業務管理與跨界協同、成本管理之跨界協同能力建設、成本管理總結等四個方面展開。強調好的成本管理應該在拿地階段做好成本價值分析;定位階段做好成本策劃比選方案;設計階段定好成本目標、選好設計單位;施工階段做好成本動態跟蹤;竣工階段做好成本復盤后評估。結合現場互動及課程練習,使參訓學員對項目成本管理有了更全面的認知。


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在兩天的培訓中,各參訓學員認真投入、積極互動、收獲頗豐。對于加強企業成本控制,降本增效、提升成本管理水平有了更深刻的理解,相信在今后的項目成本上管理上,一定能逐步做到心中有數,達到賣油翁的水平,助力集團高質量發展。



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